企业团建活动策划执行方案.docxVIP

企业团建活动策划执行方案

我做团建策划快五年了，接触过大大小小上百家不同规模的企业，最常听到的抱怨就是两种：老板说钱花了一堆，团队凝聚力没见提升，纯纯打水漂；员工说团建比加班还累，要么占用休息日，要么被迫尬聊做游戏，纯纯遭罪。这次的方案，是我结合最近服务的一家30人规模科创中小企业的实际需求打磨出来的，核心就是跳出“形式主义团建”的怪圈，既满足企业搭建跨部门联结、缓解员工工作压力的核心目标，也照顾普通员工不想受累、不想尴尬的真实诉求，整体围绕“轻量、真诚、联结”三个核心原则设计，接下来我把从策划到执行的全流程细节完整呈现出来。

1团建前期策划与筹备

做任何团建，前期准备都是决定效果的核心，我一直跟团队说，别上来就定项目找场地，先摸清楚双方的真实需求，再动手做下一步，不然都是无用功。

1.1需求调研与核心目标梳理

这次我拿到需求之后，第一时间做了两轮调研，一轮对接企业负责人，一轮给所有员工发了匿名调研问卷，把两边的需求梳理得明明白白。

1.1.1企业方核心需求

这家企业因为业务扩张，半年内新增了11名新员工，跨部门之间大多只在线上沟通，线下基本没打过交道，最近赶项目所有人压力都很大，离职率比之前高了一点，老板想要通过团建让新老员工互相认识，缓解大家的压力，提升团队凝聚力，总预算控制在人均500元以内，不希望占用员工完整的周末休息日。

1.1.2员工端核心需求

匿名问卷收上来之