5A办公楼工程质量管理措施实用指南.pdfVIP

5A办公楼工程质量管理措施

1目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量

目人员的素质不断提高从人的因素上消除产生质量问题的源头项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训对分包班组长及主要施工人员按不同专业进行技术工艺质量综合培训未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工项目责成分包建立责任制并将项目的质

控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的

质量目标。

2加强预控

（1）、项目开工之初，编制项目策划、创优、质量计划等。

进场后编制《创优规划》、《创优计划-质量保证措施》、《创优计

划-质量通病防止》、

（2）、加强对图纸、规范的学习

底战斗的可操作性做到三者互相对应相互衔接相互交圈层次清楚严谨全面符合规范使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件相关技术工作的质量保证体系见下表技术工作质量保证体系图注重对分包队伍的选择我公司于年即通过ISO质量体系认证我们对分包商劳务

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人

员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图