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部门负责人考核、评价和再评价规定（2026年）

1.目的

为满足生产质量管理规范及相关法规要求，建立健全科学的干部管理机制，特制定本规定。旨在规范与强化对公司各部门负责人的系统性考核、评价与再评价工作，确保其持续胜任岗位要求，有效履行职责，从而保障公司质量管理体系的有效运行与经营目标的实现。绩效考核最容易走偏的地方，是把打分当成了目的。真正有价值的环节是面谈——把差距讲清楚、把改进方向说明白，考核才可能转化为能力提升。项目管理机构在汇总分析运行数据时，应保证资料真实、完整、可追溯。

2.范围

本规定适用于公司对所有部门负责人（包括但不限于行政、技术、质量、生产负责人）进行的年度例行及特定情形下的考核、评价与再评价活动。本规定是公司人力资源管理及质量管理体系的重要组成部分。归口管理部门负责建立健全台账记录；有效防范业务风险。

3.职责

3.1.行政人事部：作为归口管理部门，负责本规定的组织编制、修订与解释；负责准备考核所需记录表单，并协助组织考核会议。部门负责人负责登记造册并留存底稿；避免因手续不全影响办理效力。

3.2.总经理：作为考核工作的第一责任人与最终核准人，负责每年按期（通常于年末或次年年初）组织并主持对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，并做出最终结论。质量控制部门应动态维护基础信息，保证资料真实、完整、可追溯。

3.3.管理者代表：协助总经理开展相关工作，侧重从质量