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NPI试产评审检查表

一、适用范围与评审原则

NPI（新产品导入）试产评审是量产放行前的最后一道刚性闸门，所有未通过评审的产品严禁进入批量生产阶段。本检查表适用于公司所有全新开发产品、重大设计变更迭代产品、关键物料替代产品、跨场地转产产品的试产（PPR，生产前评审）环节，评审全程遵循三项核心原则：

1.谁签字谁负责：所有评审项需明确责任主体，签字人对检查结果的真实性承担质量追溯责任

2.问题未闭环不放行：禁止以“后续整改”“边量产边优化”为理由放过重大/严重问题

3.无数据不评审：所有检查项必须提供试产实测数据、验证报告作为判定依据，严禁凭经验、凭感觉签字

评审触发条件：试产批次（简单消费类产品试产规模30~50台，复杂工业类/医疗类产品试产规模5~20台）全流程组装测试完成、所有可靠性测试项目出结果后3个工作日内，必须由NPI项目经理牵头组织评审。

二、评审组织与职责划分

试产评审必须跨部门协同开展，禁止由研发或NPI部门单独签字放行，各参评角色职责如下：

?NPI项目经理：总牵头人，提前3个工作日发布评审通知、同步所有试产资料，组织评审会议，跟踪问题全流程闭环，对评审整体进度负责

?研发部（硬件/软件/结构）：负责设计符合性、BOM准确性、EVT/DVT阶段设计问题整改验证情况汇报，对设计类问题的根因分析与整改方案负责

?工艺部（PE/IE）：负责工艺路线、SOP、