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2026年公司供应商筛选评估方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为适配公司2026年战略发展目标，优化供应链结构，提升供应链韧性与稳定性，同时规范供应商筛选评估流程，避免主观决策带来的风险，特制定本方案。本方案旨在通过系统化、标准化的筛选评估机制，精准识别优质供应商，从源头保障产品质量、控制采购成本、降低供应链风险，最终实现公司与供应商的互利共赢、长期合作。具体而言，一是解决当前供应链中存在的部分供应商质量不稳定、交货不及时等问题；二是为公司新业务板块匹配具备相应技术能力与服务水平的供应商；三是建立动态化的供应商管理体系，确保供应链始终符合公司发展需求。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有品类供应商的筛选与评估，涵盖原材料供应商、零部件供应商、生产设备供应商、物流服务商、运维服务商等。其中，既包括新开发的潜在供应商，也包括现有合作供应商的年度定期评估与重新定级。临时应急采购的单次合作供应商可参照本方案简化流程执行，但事后需补充完成基础资质审核，确保合规性。

二、供应商筛选评估的基本原则

（一）战略匹配原则

供应商的发展方向、核心能力需与公司2026年战略目标高度匹配。例如，若公司当年重点推进绿色环保产品研发，筛选供应商时需优先考量其是否具备环保材料生产能力、是否拥有相关环保认证，能否配合公司实现产品全生命周期的低碳化目标；若公司计划拓展海外市场，供应商需具备跨境供货能力