团队协作和沟通.pptVIP

3四新会步骤与方法part1新反省说:放下、深刻、事件细节听:同理心、内省、学习新反馈说:真实事件、镜子、成长导向听:不解释、感恩、记录例：自我反省

（放下、真诚，2分钟发言）1、时间管理不好

（重要事情没优先做）2、有时精神状态不是很佳。3、性子比较急…4.…例：他人反馈

（每人2分钟发言，本人不反驳、

不解释）1、情绪控制力差…2、不守信用，承诺的事情

做不到…3.…沟通的意义；1、增强团队目标的一致性；2、增强了解和默契度；3、增强行动的统一性；4、塑造统一的价值体系（统一观点和认识）；5.建立互动反馈平台，树立和谐友善的团队关系；视窗”为了进行有效的沟通和合作,我们必须扩大开放区域,同时缩小盲目区域和秘密区域。为了达到这一目的,我们可以采取两类行动---自我透露和寻求反馈自己知道自己不知道别人知道别人不知道开放区域盲目区域秘密区域未知区域四种性格类型对事对人被动主动分析型友善型控制型表现型控制型所谈论的:成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜行为举止:武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、运用时间:忙碌紧迫的、效率高的、