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2025年高级经济师人力资源管理真题及答案

某专精特新重点“小巨人”企业，主营高端数控机床研发生产，2022年启动智能数控系统产品线布局，瞄准航空航天领域高端加工设备国产替代赛道，截至2024年末，产品线累计研发投入2.1亿元，但业务推进不及预期：一是核心研发团队近一年流失率达18.2%，较装备制造行业研发人员平均流失率高出7.4个百分点，流失人员中近60%是拥有5年以上数控系统研发经验的骨干；二是一线技能人才梯队断层，企业现有生产技能人员中，高级技师、技师占比仅为2.3%，远低于行业平均8.1%的水平，能够操作五轴联动加工中心的高技能人才缺口达47人，多次出现因技能人员操作精度不达标导致核心零部件返修、订单交付延误的问题；三是人力资源管理体系与新业务适配性不足，研发岗位沿用生产岗位的季度KPI考核方式，核心考核指标为“当期完成的研发任务数量”，未考虑技术研发的长周期属性，很多研发人员为了完成短期指标放弃难度大、周期长的核心技术攻关，转而做短平快的技术优化；技能人才招聘中设置“全日制本科及以上学历”的硬性门槛，很多拥有10年以上高端机床装配经验、持有高级技师证书但学历为大专的技能人才被挡在门外；现有培训体系以通用安全生产、规章制度培训为主，针对数控系统研发、高端设备装配的专项技能培训占比不足10%，且培训后未设置技能认证与薪酬挂钩机制，员工参与培训的积极性不高。

根据上述材料，回答