特许经营原理与实务课件PPT教案教程讲义第8章加盟店的经营管理.pptVIP

8加盟店的经营管理8.1立地调查与店铺企划立地环境与立地调查项目日本麦当劳的立地调查标准店铺模式因需要而做不同规划8.2加盟店督导教育训练对象督导的基本任务督导的培训教育督导的指导工作内容各式营业手册5C职能8.3营业手册营业手册的意义营业手册的职能营业手册的制作要领营业手册的体系化营业手册的若干实例研究连锁总部的营业手册加盟店的营业手册8.4提高加盟店的计划完成度计划必须具备以下六项条件：以数字表现期间设定设定达成的诸要件探讨和其他计划的相关性、设定优先顺序予以记录化设定计划数值的幅度8.5确保加盟店的业绩与利润了解经营环境顾客来源了解商圈的动向检查年度业绩的变化掌握顾客的职业和购买动机掌握竞争店的情报检讨自己的经营方式了解自己的优缺点了解自己的经营能力提高业绩策略提高利润策略善用兼职打工族8.6做个成功的加盟店主成功加盟店主的条件：热爱做生意不厌其“忙”、率先工作遵循连锁加盟系统的运作视从业人员为好的合伙人实践作业手册，随时找出弊端即时改进加盟店主必须有强烈的经营者意识领导统御能力强***