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工程质量保证体系与管理制度措施

一、质量保证体系构建

（一）组织架构设置

实行三级垂直质量管理体系，层级权责清晰、管控覆盖全员全流程。

1.公司级质量管理委员会：由总经理任主任，总工程师任副主任，质量管控部、技术研发部、采购供应部、安全生产部、商务合约部负责人为核心成员，主要职责为审定公司质量方针、年度质量目标、重大质量管控方案，牵头开展质量体系内部审核、重大质量事故调查处理，每年组织不少于4次体系运行专项督导，每2次督导间隔不超过6个月，确保体系运行符合ISO9001:2015标准及国家现行工程建设规范要求。

2.项目级质量管理领导小组：由项目经理任组长，项目总工程师、生产经理任副组长，专职质量员、施工员、技术员、材料员、各分包单位现场负责人为成员，人员配置严格执行住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求：建筑面积1万㎡以下项目配置不少于1名专职质量员，1-5万㎡项目不少于2名，5万㎡以上项目不少于3名，每新增10万㎡建筑面积增配1名专职质量员；市政、轨道交通标段专职质量员配置不少于2名，所有专职质量员均需持有省级住建部门核发的岗位证书，持证率100%。领导小组主要职责为落实公司质量目标，编制项目质量管控方案、专项质量通病防治措施，组织开展日常质量检查、工序验收、质量问题整改，每月至少召开1次质量分析会，梳理质量管控漏洞并制定改进措施。

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