人力资源绩效管理.docx

人力资源绩效管理

一、总则

绩效管理的成败，往往不取决于考核表设计得多精巧，而在于目标是否对齐战略、过程是否有反馈、结果是否被真正使用。本制度的目的正是把这三件事制度化，避免「年初填表、年底打分、分数无人问」的空转。

1.1目的与适用范围

本制度适用于公司全体正式员工（含试用期员工），覆盖总部各职能部门、业务部门及分子公司。劳务派遣人员、实习生的考核参照执行，由用工部门负责。

本制度旨在实现以下四个目标：

1.将公司年度经营目标逐层分解至部门与个人，确保「人人头上有指标、指标与战略挂钩」；

2.通过过程反馈持续改进员工绩效，而非仅在期末「秋后算账」；

3.为薪酬调整、绩效奖金分配、晋升