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课程教学设计

绩效管理课程

教学设计

面向经管类本科高年级·流程实操导向

2026

课程导览

01

课程导学与教学目标

从流程出发，建立绩效管理整体认知

课程定位与学习目标

课程框架与教学安排

02

绩效目标设定

目标清晰，考核才有依据

目标设定奠定考核基础

SMART原则与目标分解

常用工具：KPI与OKR比较

03

考核评估实施

方法得当，评估才公正可信

考核评估方法选择

考核评估是绩效管理中最易引发争议的环节，方法选对，公正才有基础。

考核主体与数据来源

考核误差识别与控制

04

反馈改进与结果应用

反馈到位，改进才真正发生

绩效反馈面谈要点

绩效改进计划制定

考核结果应用与激励

让绩效管理成为持

续改进的闭环

绩效管理的终点不是打分，而是成长

从目标到反馈，让每一次考核都推动进步