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2026年医院绩效考核持续优化发展规划

一、发展背景与核心目标

2023-2025年，我院三级公立医院绩效考核国家监测指标实现稳步提升：CMI从1.08提升至1.22，三四级手术占比从41.2%提升至48.7%，人员支出占业务支出比重从36.8%提升至42.1%，门诊患者满意度从86.3分提升至91.2分，住院患者满意度从88.7分提升至92.5分，国考排名从全省第12位上升至第7位，初步建立了“院-科-岗”三级绩效考核体系，为医院高质量发展提供了核心支撑。

但对照国家三级公立医院绩效考核最新要求、DRG/DIP支付改革核心方向和群众就医需求，我院绩效考核体系仍存在四类突出短板：一是考核维度覆盖不全面，重业务轻管理、重医疗轻公益的问题依然存在，教学科研、公共卫生、行风建设等指标权重占比不足15%；二是考核颗粒度不够精细，部分科室考核仍停留在科室层面，未完全实现岗位到人，临床、行政、后勤不同序列考核同质化问题突出，关键岗位激励约束作用不足；三是数据支撑能力不足，现有考核数据分散在HIS、HRP、病案、护理等8个独立系统，数据整合口径不一致，自动抓取率仅为62%，人工核算占比高，考核时效性差，每月考核结果出具需10个工作日，无法满足动态调整需求；四是考核结果应用不充分，考核结果与绩效薪酬分配挂钩占比仅为68%，与岗位聘用、职称晋升、评优评先的联动机制不健全，“优绩优酬”导向未充分凸显，