绩效考核面谈记录模板（最新版）.docx

绩效考核面谈记录模板（最新版）

本模板适用于全公司所有正式员工、劳务派遣员工的季度、半年度、年度绩效考核面谈全流程记录，所有记录可直接作为绩效薪酬核算、岗位调整、晋升评定、培训资源分配的正式依据，符合《中华人民共和国劳动合同法》第四十三条、第六十二条关于绩效考核管理的相关要求，同时参照GB/T33132-2016人力资源管理体系要求编制，所有填写项均可直接打印后线下签字确认，适配A4竖版Word排版，无内容溢出问题。

第一章基础信息登记模块

一、面谈核心基础信息表

1.本表为所有绩效考核面谈的首填内容，所有字段必须在面谈开始前由人事行政部绩效专员提前填写完成，不得出现空项。

序号

信息项名称

具体填写内容

备注说明

1

面谈唯一编号

部门缩写+绩效周期年份+绩效季度+3位流水号，例如XS2024Q2001

流水号按部门员工面谈顺序依次递增

2

被面谈员工姓名

员工本人身份证登记全名

不得填写昵称、简称

3

所属一级部门

公司正式组织架构内的一级部门名称，例如市场部、研发部、生产部

与OA系统内部门名称完全一致

4

所属二级部门

一级部门下属细分班组/小组名称，例如华东销售组、前端开发组

无二级部门则填写“无”

5

岗位名称

员工当前在岗的正式岗位名称，例如高级销售代表、测试工程师

与劳动合同内岗位约定内容一致

6

司龄时长

员工累计在公司任职的时长，精确到月，例如2年7个