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全面预算管理制度75237

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司预算管理行为，提高资源配置效率，强化内部管控，确保战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条定义

本制度所称全面预算，是指公司在一定时期内（通常为一个会计年度）经营、投资、财务等活动的总体计划，以货币及其他数量形式反映，是公司战略规划的细化和具体化。

第三条适用范围

本制度适用于公司及各分子公司、部门（以下统称“各单位”）的所有经济活动及预算管理工作。

第四条基本原则

1.战略导向原则：预算编制应与公司发展战略、年度经营目标紧密衔接，确保战略目标的逐步实现。

2.全面性原则：预算编制覆盖公司所有业务单元、所有经济活动，实现全员参与、全过程控制。

3.审慎性原则：预算编制应充分考虑市场变化及经营风险，保持适度的谨慎，确保预算目标的可行性与严肃性。

4.权责对等原则：明确各单位在预算管理中的职责与权限，预算执行结果与绩效考核挂钩。

5.动态调整原则：在预算执行过程中，若遇重大内外部环境变化，应按规定程序进行预算调整，以保证预算的适应性和有效性。

第二章组织架构与职责

第五条预算管理决策机构

公司设立预算管理委员会，作为预算管理的最高决策机构。其主要职责包括：

1.审定公司预算管理基本制度及相关细则；

2.审议并批准公司年度预算方案及预算调整方案；