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营销部运作步骤管理制度

编制部门:总经办制订日期S17修订日期：文件编号

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一、目标

1、规范营销部内部管理制度，实施业务订单统筹管理、统一单。

2、完善业务部组织架构，实现现代化业务信息、资料、协议、邮件管理。

3、使企业业务平台得到深入有效提升，业务销售更上一个台阶！

三、人员配置：

1、营销部由副总经理高文宣直接管理，兼职担任营销总监工作。董事长助理辅助参与管理。

全部业务经理对营销副总经理负责。

2、业务部共设业务经理三名，周江民担任业务一部经理，关键负责内地业务，许夏生担任业

务二部经理，关键负责外贸出口业务。业务三部保留机构，暂不设相关人员配置。各业务

经理依据实际情况需要配业务跟单员一到两名。

3、业务部设订单统筹员一名，直接对营销副总经理负责。负责订单统筹、协调、单生产安

排及相关工作.

四、运作步骤：

1、各员工在接到对应用户协议