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2026年合同经理的绩效考核与评价标准

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在合同执行过程中，合同经理发现供应商未按约定交付关键材料，此时应优先采取的措施是？

A.立即暂停合同支付

B.与供应商协商延长交付期限

C.上报公司管理层寻求决策支持

D.调查供应商未交付的深层原因

2.合同经理在审核合同时，发现条款存在模糊表述，最合理的处理方式是？

A.直接要求对方修改条款

B.暂缓合同签订，要求法律部门介入

C.自行补充条款细节，确保双方理解一致

D.将模糊条款标记为风险点，待执行中再调整

3.某地（如上海）的合同法规定，合同解除需满足特定条件，合同经理在处理解除纠纷时应重点参考？

A.当地司法判例

B.合同双方的协商记录

C.国家层面合同法条文

D.行业惯例及公司内部规定

4.合同经理在年度绩效评估中，需要提交合同履行情况报告，报告中应重点体现哪些数据？

A.合同数量及金额统计

B.违约事件发生频率及处理结果

C.成本节约或超额完成情况

D.以上所有

5.在跨境合同管理中，合同经理需考虑的法律风险主要来自？

A.双方国家法律差异

B.供应商的信用状况

C.公司内部流程效率

D.市场竞争压力

6.合同经理在谈判中，若发现对方团队准备不足，最有效的应对策略是？

A.拒绝进一步