二级建造师工程管理与成本进度控制.pdfVIP

2012年二级市政工程管理与实务

第六章工程成本、合同、现场及进度管理

（一）背景资料（10试题）

A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；

采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标

价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成

本）占10％。根据总体安排，组建了以二级（市政公用工程专业）为项

目的管理班子。施工过程中发生如下：

一：编制目标成本时发现投标报价中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单

价偏低。

二：工程开工两个月后，因不足，500万元，共支付利息30万元。

三：某承台开挖基坑时发现，按上级有关部门要求停工30天，导致总工

期拖延10天，未发生直接成本损失。

问题：

1、本项目利