备品备件管理办法实用指南.pdfVIP

备品备件管理方法

1.目的

为了对备品备件实施从计划、评审、采购、出入库、使用、质量反馈直至报废处

出下一年度需要的零部件XXXX产品及通用备品备件等申请计划并报公司采购部每季度第二个月的日之前根据下一季度的定检计划生产计划编制下一季度内实需要的各种备品备件每月的日之前根据下月的定检计划日常维护计划及日常消耗情况编制下月度的备品备件计划各

理的全过程管理，到达标准性、准确性、及时性、有效性、经济性，保持合理库存、

减少流动资金占用、保证备品备件质量、降低采购成本，特制定本方法。

2.范围

本方法适用于本公司，其它售后服务网点参照执行。

3．管理内容与要求

备品备件计划的编制、申报及审批

备品备件计划的编制及申报

计划内容完成与各供给商制造厂家的询价资质初审等一合本公司国内同类件的使用情况进行详细调研并经再次评审后确定评审完成后由采购部与供给商签订正式合同后执行采购采购部每半年要组织使用部门职能部门对供给商进行综合评价选出优秀的供给商淘汰不合格的供给

备品备件计划按计划周期的长短分为年度计划、季度计划及月度计划；按内容可

分为综