年关于人力资源与用工问题的调查分析报告.doc

关于人力资源与用工问题的调查分析报告

根据公司目前的人力统筹配置及人员流动情况表明，入职人员少，招聘难度大，效果不理想.而且内部员工潜在辞工人数比例较大，据近期统计数字表明，入职人数与辞工自离人数反差较大，新招入职人员根本无法补充辞工离职人员，目前也未得到缓解，形势不容乐观.从客观原因分析，目前周边地区普工招聘难是一个普遍现象，据人力资源市场反馈信息和一些周边工厂的了解调查，目前求职人员明显相对减少，只有小部分管理职位的求职者在流动，市场供求比例反差，对于少量的管理职位尚还可以招聘补充，人才市场已遂渐转入淡季经营.时间持续至春节后民工回潮才能回复正常，这也是人力市场一种存在的普遍规律和现象。.

从内部管理机制也突出地反映某些问题的存在，例如，管理欠条理性，灵活性.生产现场管理某些拉长在管理过程中欠缺管理经验，对待员工未有认真细致地跟踪到位.，语言态度生硬，管理粗暴简单，随意罚款、训斥是他们唯一的解决办法和手段。这种管理模式会导致员工抱怨多，口服心不服，消极心态严重，工作效率偏低，产生辞工走人念头。这样就会造成人员流失过大.要解决这个问题，必须从拉长一级以上管理人员进行管理岗位培训，让他们懂得如何去管理生产人员的合理调配，懂得如何去处理员工之间的关系，懂得如何去调动员工的积极性和提高他们的工作效率，懂得怎样以表率者的形象去引导员工，使员工能树立信心，增强他们的凝聚力