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2026年公司绩效考核管理方案

一、总则与适用范围

绩效考核的成败不取决于表格设计得多么精细，而取决于考核结果是否与薪酬、晋升、淘汰形成闭环——本方案的核心就是把这套闭环在2026年度内跑通。本方案依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《员工手册（2025版）》制定，经总经理办公会审议通过后自2026年1月1日起施行，有效期至2026年12月31日。

1.1适用范围

?适用对象：公司全体在册员工，含正式员工、试用期员工、劳务派遣人员（派遣人员考核结果反馈至派遣单位，作为续派依据）。

?不适用对象：2026年内退休前不足6个月的员工（只考核、不挂钩淘汰）、长病假及产假期间员工（按实际出勤月份折算或免考核）。

1.2考核目的

1.客观评价员工绩效贡献，作为绩效工资发放、晋升调薪、评优评先的直接依据；

2.识别绩效不达标者，触发培训、转岗或淘汰程序；

3.沉淀部门与个人绩效数据，支撑2027年度编制、预算与目标制定。

1.3基本原则

?量化优先：能用数据说话的岗位不用主观打分，主观评分项占比不得超过总分的30%；

?强制分布：部门绩效等级按比例强制分布，杜绝「轮流坐庄」和「人人良好」；

?过程留痕：所有考核结果需员工本人签字确认，拒签的由两名以上见证人签字并留存书面记录；

?申诉有门：任何员工对考核结果有异议，均可发起书面申诉，申诉处理不越