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关于服务期协议书模板（3篇）

最新关于服务期协议书模板（通用3篇）

最新关于服务期协议书模板篇1

企业出资员工去培训，最担心的莫过于员工培训后还没来得及贡献其培训所学，就辞职走人了，为他人做嫁衣裳而落得“人财两空”。那么，如何来防止这种事情的发生？提前预防这种风险呢？概括起来，有两点：

一是选对人，选择委派那些较少离职的核心骨干人才去培训，从源头上杜绝培训风险。

二是做对事，通过有效的机制和策略来防止员工离职，即使离职，也将风险降至最低。通常采用管理激励贯用手法“胡萝卜+大棒”来操作，“胡萝卜”就是奖励和牵引机制（策略），也就是说企业出资送员工出去培训后，我们要给予一定的期许和采取一些激励诱导措施，对经培训合格技术相对提高了的员工，给予期许，经过一定阶段或取得一定的业绩后升职加薪，以此激励和牵引他们继续留下来努力工作。“大棒”就是跟员工签订“培训服务期协议”，从服务期和违约责任方面约束其不能轻意辞职，否则，将承担不利后果。

第一、有出资的才签协议，未出资的不签

企业有直接出资的（技术或职业技能）专业培训，并有支付费用相关凭证的才能跟员工签订服务期协议，否则，不能签协议约定服务期。如企业内部举办的入职培训、岗前培训、轮调岗培训等就不能约定，签了也是与法律相悖而无效。

第二、慎重选择培训对象

1、不对试用期内的员工进行委外出资培训，因为，按法律规