年度绩效评估.docx

年度绩效评估

一、总则

1.1编制目的

年度绩效评估不是为了「给员工打分了事」，而是要回答三个决策问题：奖金和调薪怎么分、来年的人力资源计划怎么定、哪些人需要辅导或调整岗位。本制度即为回答这三个问题提供统一的标准、流程与工具，避免各部门自设口径、评估结果不可比。

1.2适用范围

适用于公司全体正式员工（含试用期已满人员）。以下人员按特殊规则处理：

?当年在岗时间不足6个月者，不参与本年度评级，仅做书面评价，绩效系数按1.0计入次年；

?当年12月1日及之后入职者，纳入次年评估；

?已启动离职流程者，完成评估但不参与绩效奖金分配。

1.3评估原则

?结果与过程并重：