建设单位工程项目管理制度办法.docxVIP

建设单位工程项目管理制度办法

引言

为规范本单位工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和投资效益，确保工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效控制，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本办法。本办法旨在为工程项目从立项到竣工验收及后评价的全过程提供系统性的管理指导，确保各项工作有章可循、有序推进。

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于本单位所有新建、改建、扩建工程项目的管理。凡由本单位作为建设单位组织实施的工程项目，均须遵守本办法的规定。

第二条基本原则

工程项目管理应遵循以下原则：

1.依法合规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、政策及技术标准。

2.目标管理原则：以项目合同约定的质量、安全、进度、成本目标为核心，实施全过程控制。

3.责任制原则：明确项目各参与方及内部各部门、各岗位的职责，确保责任落实到人。

4.效益优先原则：在保证工程质量和安全的前提下，优化资源配置，追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。

5.科学决策原则：项目实施过程中的重大事项，应经过充分论证和集体决策。

第三条管理机构与职责

1.单位领导层：负责审批项目立项、项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算、重大设计变更、项目总投资调整等重大事项，对项目负总责。

2.工程管理部门（或指定的项目管理部门）：作为工程项目管理的归