采购合同管理能力提升：从风险识别到合规管控.pptxVIP

专业能力建设

采购合同管理

能力提升

风险识别·条款审核·纠纷应对·合规管控

2026年

课程导览

履约风险管控

01

风险识别

风险不在签约那一刻，而在履约的每个环节

风险藏在签约前的每个环节

合同风险不在签约那一刻，而在履约的每个环节。四类高频风险，层层叠加

两起案例看清主体与履约风险

合同智能审查

02

条款审核

把晦涩的法律条款，变成业务前端的避坑指南

主体与标的必须先穿透核实

价格验收违约条款要逐项抠

四步避坑清单可直接套用

03

纠纷应对

证据链完整，维权才有底气

纠纷解决有四条递进路径

证据固定是维权的底气

04

合规管控

让合规成为习惯，而非事后补救

内控管住权力与流程

合规要落到全生命周期

结语

把合同管成能力，

而非签个名

合同管理的终点，是让每一笔采购都有据可依、有险可防

从风险识别到合规管控，

把采购合同从「签个名」升级为「管全程」