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2026年项目管理专业人士PMP考试重点及模拟题含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某IT公司正在开发一款新产品，项目经理发现团队成员对需求理解存在分歧。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种工具或技术来解决这一问题？

A.艺术性工作坊

B.角色扮演

C.德尔菲技术

D.标杆对照

2.在项目执行过程中，客户提出一项未经批准的变更请求。项目经理应首先采取什么行动？

A.直接接受变更请求并调整项目计划

B.与客户协商变更范围，但无需上报

C.评估变更对项目的影响，并提交变更请求

D.拒绝变更请求，并向客户解释原因

3.某建筑项目由于政府政策调整，导致项目预算增加20%。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理这一情况？

A.自动调整项目范围以匹配新预算

B.提交变更请求，并重新评估项目可行性

C.强行要求团队加班以控制成本

D.忽略政策调整，继续按原计划执行

4.在项目风险管理中，某团队识别出一种可能导致项目延误的技术风险。项目经理应如何应对这一风险？

A.忽略该风险，因项目时间已非常紧张

B.制定风险应对计划，并分配责任人

C.将风险转移给供应商

D.仅记录风险，不采取任何行动

5.某跨国公司在多个国家开展项目，项目经理需要协调不同时区的团队成员。根据PMBOK指南，最有效的沟通方式是什