冰箱新产品设计开发全流程详解.pdfVIP

新产品设计开发控制流程

1引言

为加强和标准浙江博克电器〔以下简称：公司〕新品开发方面相关管理制度。

余物料物资部提供费用由财务管理部归口管理纳入研发费用考核试产物料按照正常流程采购费用纳入工厂考核试制样机和由于设计原因报废的试产样机的处理由财务管理部归口管理纳入研发费用考核试制试产样机通过检验分为三类外观和性能都符和要求的合格样机外观副品

2范围

标准公司新产品从筹划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、本钱满足规定要求。

3术语和定义

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2新产品筹划

是指从搜集新产品筹划根底信息到下达新产品筹划书的系列活动过程，主要包括市场调

研、新产品提案、筹划方案设计、工程决策四个主要阶段及相应阶段的评审。新产品筹划

书包含的内容应满足作为工程设计输入的要求。

3.3方案设计

主要活动内容包括：对构造系统、制冷系统、电气系统等进展定性设计；对主要设计参

数进展计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料本钱及模具设备

发主要内容包括制定模具开发技术方案模具招标试模模具制件确认模具调拨和验收等试制为了验证产品的构造制冷电气等性能是否满足筹划要求以及验证新增工