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项目劳务分包管理制度

一、总则

为规范项目劳务分包管理，明确管理职责，保障工程质量与施工安全，维护项目、劳务分包方及劳务人员的合法权益，提高项目管理效率与经济效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理要求，结合项目实际情况，特制定本制度。

本制度适用于项目所有劳务分包活动的管理，包括劳务分包商的选择、合同签订、履约过程控制、费用结算与支付、人员管理及退场等环节。项目各部门及所有参与劳务分包管理的人员均须严格遵守本制度。

劳务分包管理遵循以下原则：合法合规、公平诚信、择优选择、权责明确、过程受控、风险共担、合作共赢。

二、管理机构与职责

项目成立劳务分包管理小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人、质量负责人、施工负责人、物资负责人、财务负责人及相关部门人员为组员。管理小组全面负责项目劳务分包的统筹协调与决策工作。

各相关部门在劳务分包管理中履行以下主要职责：

1.工程技术部：负责审核劳务分包的施工组织设计或专项施工方案；提供准确的工程量清单；进行技术交底；指导、监督劳务分包方按图施工；参与劳务分包工程的质量检查、验收及工程量核实。

2.安全管理部：负责对劳务分包方的安全生产资质进行审查；监督劳务分包方落实安全生产责任制；组织或督促劳务人员进行安全教育培训和安全技术交底；对施工现场的安全文明施工进行监督检查，参与安全事故的调查处理。