绩效水平结果应用提升方案.docxVIP

绩效水平结果应用提升方案

绩效水平结果应用提升方案

绩效水平结果应用提升方案需要从结果打通、岗位适配、激励兑现、组织改进四个维度同步推进，把原本停留在考核表中的分数和等级真正转化为人员能上能下、薪酬能增能减、能力持续提升、组织效能不断改善的管理抓手。当前很多单位并不是没有绩效结果，而是绩效结果产生以后没有被充分使用，评价完就归档、排名完就结束、反馈完就搁置，导致绩效管理闭环断裂，员工感受不到评价与自身发展的关系，管理者也缺乏依据去调配资源、识别人才、淘汰庸懒散。要解决这类问题，必须先把绩效结果从“人事档案里的记录”变成“人力资源配置中的信号”，让高绩效者被看见、被奖励、被培养，让低绩效者被提