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房地产公司内部运营模式设计方案

房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组

织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。

本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房

根据组织机构职能确定的工作范围和权责职位级的设计重点是管理层次和管理幅度即对上下级关系的界定公司职位级设计建立在五部的框架下分为总经理副总经理部长总监经理助理员工六级项目部的职位级根据公司职位级除总经理外分为副总经理部长经理助理员工五级在一

地产公司内部运营模式的设计思路。

一、组织机构

（一）公司组织机构框架

组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营

活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内

容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种

有效的运营体系。

职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的

每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能

部门，对于具