变革管理的秘诀.pptVIP

自满虚假的紧迫感浪费的都是利润外部表现形式内部表现形式虚假的紧迫感是一种做任务的假繁荣消除浪费在口头时刻浪费在手头我们赖以生存的冰山在融化吗?谁有可能自满?你、我及任何人.自满的人表现如何?不是看他们怎么说而是看他们怎么做不重视组织面临机遇或危险自满的人是怎么想的？从不认为自己自满我干的都是对的”问题都在别人自满沿袭现有的行为、观念模式,安于现状沾沾自喜,从而缺少建树和突破,当市场环境不利时,也就是危机和灾难的来临之时自满的人是什么感觉?从内心满足现状害怕变革带来不利什么是自满?他们怎样表现?出力不少效果不大.他们的感觉如何?焦虑、愤怒、沮丧和疲惫虚假的紧迫感来自何处?失败经历沉重的压力虚假的紧迫感带来的行动热情与活力，不仅不能解决问题，而且还会扩大问题。虚假的紧迫感下出台的方案不但不能解决问题，还会将问题变得更加复杂而难以解决。就如借酒浇愁，愁更愁。虚假的紧迫感是用大量的行动自我安慰，掩饰问题。这带我们的思考是：为什么我们的工作忙、累、苦直到心力交瘁疲惫不堪，而我们的而工作却没有获得相应的进步和业绩的增长？”因为这是虚假的紧迫感！人们是如何想的?很糟糕荒唐认为上司施加压力什么是虚假的紧迫感?如何发现自满情绪和虚假的紧迫感?向大家提供重要事实用真实的数据，