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2026年纺织科技公司生产管理绩效考核管理制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

纺织生产具有连续性强、工序耦合紧密、质量波动易在下游工序放大三大特点——前道清梳联的棉结超标，到细纱才暴露时已造成数万锭的断头损失。本制度将绩效压力传导至具体工序、具体指标、具体责任人，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《员工手册》制定，与2026年度生产经营计划配套执行。

1.2第二条适用范围

适用于纺纱车间（清梳、并条、粗纱、细纱、络筒）、织造车间（整经、浆纱、织造、坯检）、印染车间（前处理、染色、后整理）、成品包装及设备动力部门全体人员。车间主任及以上管理人员由生产副总另行考核，不适用本制度。试用期员工按转正后标准执行，考核结果仅作转正参考。

1.3第三条考核原则

?定量优先：月度考核中量化指标权重不低于70%，主观评价不超过30%

?数据溯源：一切得分必须对应可查记录（DCS系统数据、检验单、点检表），无记录不计分

?及时兑现：考核结果与当月工资同步发放，不跨月、不冲抵

?申诉有门：员工对结果有异议的，三级申诉渠道畅通（见第十九条）

二、第二章组织与职责

2.1第四条考核管理机构

机构

人员构成

职责

频次

绩效考核委员会

总经理任主任，生产、人力、财务副总任委员

审定制度修订、裁决二次申诉、审批年度奖金池

每季度会议1