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施工项目劳务分包成本管理

第一部分：施工项目成本的基本知识

一、施工项目成本的定义和内容。

〔一〕、施工项目成本定义

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所

消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。

分别统计并与财务进成本口径相统一强化管理制度做好基础台帐建立每月在项目召开的经济活动分析会上与预算统计及财务条线的用工实物量和人工费成本核对制度定期开展三同步检查发现有不同步情况要查明原因纠六劳务分包合同结算合同施工内容结束以后一般应在合同

也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产资料的总和，包括消耗的主、辅

材料，构配件，周转材料的摊销费和租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给

施工人员的人工费以及项目经理部〔或分公司〕一级为组织和管理工程施工所发生

的全部费用支出。

〔二〕、施工项目成本的主要形式。

施工项目成本按不同的标准划分有其不同的表现形式：

1、按项目成本管理要求来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本三种形

式。

①、预算成本