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绩效考核工作方案

一、考核目的与适用范围

绩效考核不是为了「给员工打分」而存在，而是把公司年度经营目标逐级分解到岗位、用可量化的方式检验达成情况、并据此分配薪酬与培训资源的管理闭环。本方案解决三个实际问题：考核指标从哪里来、评分凭什么算得清、结果如何与钱和人挂钩。

?适用范围：公司全体在册员工（含试用期员工，试用期考核另有专项规则，见本方案第七章）。

?不适用范围：劳务派遣人员（按派遣协议另行约定）、独立承包商。

?考核周期：月度考核+年度综合考核，年度结果由12个月度结果加权得出，不单独设季度考核，避免考核频次过高导致管理成本挤占业务时间。

二、考核组织与职责分工

考核工作能否落地，取决于「谁来评、评完谁审、争议谁裁」三条线是否清晰，任何一条线缺位都会导致考核流于形式。

2.1考核领导小组

?组成：总经理任组长，分管副总任副组长，人力资源部经理、财务部经理、各部门负责人为成员。

?职责：审批各部门KPI指标库（每年12月20日前完成次年审批）；裁决跨部门考核争议（受理后5个工作日内出结论）；审批年度考核结果及调薪、晋升名单。

?例会机制：每季度首月第1周召开考核运行检视会，会后2个工作日内由人力资源部下发会议纪要，纪要中的决议事项由人力资源部逐条跟踪，逾期未落实事项在下次会议点名通报。

2.2人力资源部

?制度维护：每年12月