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月度盘点管理规定

前言（总起）

我在仓储运营管理岗干了快十年，见过太多因为平时不做规律盘点，到年底大盘点时爆出一堆糊涂账的情况：要么是十几万的货物说不上去哪了，经办人平白背锅受处罚；要么是滞销货物堆在角落落灰过期，造成不小的资金浪费；还有的企业觉得月度盘点耽误生产出货，干脆半年才盘一次，最后差异滚成雪球，怎么都查不清。为了把库存管理的基础工作做扎实，厘清每个环节的责任，既不冤枉认真干活的同事，也能及时发现管理漏洞减少损失，特制定本月度盘点管理规定，所有涉及库存管理的岗位和人员都按本规则执行，说白了定规矩不是为了卡大家，是给大家的工作划清楚标准，出了问题能找到原因，没事的时候大家也都心里透亮，对谁都好。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的一共有四个：第一是按月核对账面库存和实际库存的差异，及时找出问题避免差异积累；第二是排查库存损耗、滞销、变质等问题，及时处理减少公司资金损失，也避免占用不必要的仓储空间；第三是明确每个环节的责任人，做到谁管区域谁负责，避免出了问题人人都不管、人人都担责的情况；第四是给月度经营核算提供准确的库存数据，让公司的成本、利润核算都真实靠谱，不会因为库存不准做错经营决策。我再直白点说，就是咱们每月花这几个小时盘点，就是把问题消灭在萌芽状态，别等到小问题变成大窟窿再收拾，到时候所有人都跟着受累。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有仓储存储、卖场陈列