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招聘渠道整合优化实施方案

（一）方案实施背景与整体目标

我去年接下公司招聘模块的统筹工作，刚上手就发现了一堆糟心事儿：公司做业务扩张那两年缺人，不管是HR还是业务部门都在到处找招聘渠道，东签一个平台西合作一个猎头，到我接手的时候，大大小小正在合作的渠道快20个，不仅钱花得没章法，招人效率还越来越低。梳理完大半年的招聘数据和财务账单，我更加确定必须立刻做全渠道的整合优化，不然再这么乱下去，不仅招聘成本涨得停不下来，还会耽误业务部门的用人进度。

1.1当前招聘渠道存在的核心问题

结合我这段时间的梳理，现存的问题主要集中在四个方面：第一是渠道分散重复，资源严重浪费。不管是HR统一对接的，还是业务部门私下联系的渠道，很多都是同类型平台，同一个岗位同时在三个平台推，不仅花了三份钱，收的简历还有超过40%的重复，我们招聘组每天光筛重复简历都要占一两个小时，纯纯做无用功，我梳理的时候还发现有两个业务部门私下签的小渠道，花了小两万块钱，大半年一份有效入职都没出，完全没人跟进。第二是效果没有数据沉淀，哪个好用全凭感觉。之前各个渠道的数据都散在各自平台，没人统一整理，我们一直觉得头部大平台流量大肯定好用，结果算完账才发现，人均入职成本比靠谱猎头还高，试用期留存率还比垂直行业平台低20%，钱花错了地方都不知道。第三是部分优质渠道没激活，潜力没发挥出来。比如说内部推荐，之前规则乱，推荐成功了奖金两三个月