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2026年项目进度控制与变更管理专项题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目管理中，将项目可交付成果和所需工作分解成更小、更易于管理的部分的工具是？

A.关键路径法

B.挣值管理

C.工作分解结构（WBS）

D.敏捷开发

2.项目进度计划被正式批准后，项目经理在项目执行过程中进行的、旨在监控项目活动进展并与进度基准进行比较的过程，主要是指？

A.进度规划

B.进度估算

C.进度控制

D.进度调整

3.某项目实际进度落后于计划进度，偏差分析显示成本超支。项目经理需要采取措施缩短工期，同时尽量减少对成本的影响。最可能采用的技术是？

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平滑（ResourceSmoothing）

D.关键链方法（CCM）

4.项目执行过程中，团队成员发现原计划中未考虑的一个关键技术难题，这将导致部分工作无法按原定方式完成。项目经理首先应该采取的步骤是？

A.立即调整进度计划，无需上报

B.评估该问题对项目范围、进度、成本和风险的影响

C.直接变更项目范围以适应技术问题

D.向项目发起人汇报，寻求资金支持

5.在项目进度控制过程中，使用挣值管理（EVM）中的进度绩效指