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《管理与管理学》课件本科管理基础

管理概述定义管理的重要性：提高组织效率，实现组织目标。01课程目标02课程结构03教学方法04评估方式

管理理论的发展概述管理理论的发展历程管理理论发展

管理职能是管理活动中的核心内容。管理职能概述管理职能包括计划、组织、领导、控制四个基本方面，它们相互联系、相互影响，共同构成了管理活动的完整体系。计划计划是管理职能的首要环节，它涉及确定组织的目标、制定实现目标的策略和步骤。组织组织职能涉及构建组织结构、分配资源、明确职责和权限，以确保组织目标的实现。领导领导职能关注的是如何激励和引导员工，以实现组织目标。控制控制职能通过监控和评估组织的实际绩效，确保组织活动与既定目标保持一致。

管理过程活动定义管理过程包括计划、组织、领导、控制四个基本步骤，它们相互联系、相互制约，共同构成管理活动的完整过程。步骤管理过程与组织结构密切相关，合理的组织结构有利于管理过程的顺利进行。关系制定计划计划是管理过程的首要步骤，它为后续的组织、领导和控制提供依据。组织领导管理者通过激励和引导员工，确保组织目标的实现。激励控制执行监督评估

组织关系线性组织结构组织结构设计应遵循明确的目标、合理分工、有效沟通、统一指挥和灵活适应等原则。矩阵组织结构职能组织结构组织结构设计应考虑企业的规模、发展阶段、战略目标等因素。组织结构设计应有利于提高工作效率和员工满意度。组织结构设计应适