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工商系统督察队工作报告

今年3月上旬，我顺应机构改革政策和形势的要求，从担任了六个年头的登记注册分局局长岗位，转任到新成立的市局督察机构主要负责人。一年来，我努力适应岗位职责的转变，牢牢把握“三定”方案赋予督察机构的工作职责，团结和带领督察队全体同志，围绕省、市局确定的重点工作目标，切实履行工作职能，强化督办督察手段，在党组决策和全局重大工作事项的落实、协调和推进方面做了一定的工作。

一、明确职责，找准定位

在机构改革中，全省工商系统普遍单独设立督察机构，体现了督察机构在工商工作中的地位和作用，也体现了省局党组对督察工作寄予的殷切期望。到督察队工作后，我面临着机构新设、人员重组、职能整合等现实问题，如何明确职责、理清思路、进入角色，成为我到任后面对的首要课题。

一是选调人员，搭好框架。考虑到督察队的工作职责和机构设置涵盖综合、基层建设及教育培训和督察三大块业务的实际，我积极争取市局领导支持，优先从市局机关选调两名综合业务素质过硬的干部到督察队工作，局党组也确定了一名下派出期满的干部到督察队任副队长，协助我工作，在此基础上，我根据督察业务工作的实际需要，对本队人员进行了初步分工，搭起了机构组建的基本框架。

二是加强学习，明确思路。如何找准做好督察工作的切入点，是我到任伊始后思考的重要问题，我认真研读省局印发的“三定方案”，对督察的具体工