2026年福建一级建造师专业工程管理与实务实用指南.pdfVIP

2026年福建一级建造师专业工程管理与实务

所有项目成员此外要加强对进度的监控确保新的进度计划能够顺利实施某工程项目在施工过程中遇到了成本超支的情况作为项目经理你应该如何处理这个问题答案作为项目经理首先应该对成本超支的原因进行分析找出超支的具体原因然后与相关供应和承包沟通寻求降低成本

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.在工程项目管理中，项目经理的职责不包括以下哪一项？

A.项目目标的制定

B.项目团队的组建

C.项目预算的审批

D.项目进度的监控

工质量控制的基本原则包括全员参与全过程控制和预防为主答案成本预算成本核算成本分析解析工程项目的成本控制主要包括成本预算成本核算成本分析答案团队成员的选拔团队目标的设定团队培训解析项目团队建设的主要内容包括团队成员的选拔团队目标的设定团队培训

答案：C

2.工程项目中的风险识别方法不包括以下哪一种？

A.专家调查法

B.德尔菲法

C.情景分析法

D.静态风险评估法

的制定进度控制的方法进度调整的措施解析工程项目的进度管理主要包括进度计划的制定进度控制的方法