江苏新型研发机构绩效评价体系研究及建设发展建议.pptxVIP

content目录01新型研发机构的发展背景与战略定位02绩效评价体系的理论构建与模型设计03现行支持政策与运行机制的成效评估04关键问题识别与体制机制障碍分析05优化路径与发展对策建议

新型研发机构的发展背景与战略定位01

把握科技创新与产业融合的时代趋势，明确新型研发机构在区域创新体系中的关键角色时代驱动全球科技竞争加剧，科技创新与产业融合成为发展主旋律。新型研发机构应运而生，肩负打通“科学—技术—产业”链条的关键使命，助力实现高水平科技自立自强。功能定位区别于传统科研院所，新型研发机构以市场需求为导向，聚焦共性技术攻关与成果转化。其核心角色是区域创新体系的“催化剂”和产业升级的“助推器”。江苏实践江苏依托雄厚产业基础与科教资源，布局建设高能级研发平台。通过机制创新推动产学研深度融合，打造支撑新质生产力发展的战略科技力量集聚地。

分析江苏省构建高能级研发平台的战略布局及其对新质生产力的支撑作用01构建研发体系打造“1350”高能级研发机构体系，梯次培育引领型、标杆型与成长型机构，提升整体创新能级。02强化策源能力聚焦前沿科技与未来产业，增强区域原始创新能力，推动高水平科技自立自强。03集聚创新资源依托苏州实验室等重大平台，吸引高端人才与技术要素，形成创新集聚效应。04推动协同攻关实施“实验室+”行动，促进跨区域协作，联合开展关键技术攻坚。05促进技术集成整合多领域技术力量，推动