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公司企业文化建设管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推进公司企业文化建设，塑造企业核心竞争力，凝聚员工共识，规范企业行为，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本制度。

第二条定义

本制度所称企业文化，是指公司在长期生产经营和管理实践中形成的，为全体员工所认同并共同遵循的价值观念、经营理念、行为准则、企业精神、道德规范以及由此展现的企业整体形象的总和。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工以及与公司存在劳动关系或合作关系的相关方。

第四条基本原则

企业文化建设遵循以下原则：

（一）战略引领原则：企业文化建设应与公司发展战略相匹配，服务于战略目标的实现。

（二）以人为本原则：尊重员工主体地位，激发员工潜能，实现员工与企业共同成长。

（三）系统性原则：企业文化建设是一项系统工程，需统筹规划，协同推进。

（四）实践性原则：从企业实际出发，注重实效，避免形式主义。

（五）持续性原则：企业文化建设非一蹴而就，需长期培育，持续优化。

第二章组织与职责

第五条组织领导

公司成立企业文化建设领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门主要负责人。领导小组是企业文化建设的最高决策与协调机构，负责审定企业文化建设规划、重大举措及资源配置。

第六条牵头部门

公司综合管理部门（或指定专项文化部门）为企业文化建设的日常牵头与执行部门，主要职责包括：