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单位招投标全流程管控制度

一、管控组织架构与职责分工

为保障招投标全流程合法合规，明确权责边界，成立单位招标工作领导小组，组长由单位主要负责人担任，副组长由分管经营、纪检监察工作的领导担任，成员包括招标管理部、财务部、法务部、需求业务部门、纪检监察室主要负责人，核心职责为：审批估算价500万元以上招标项目的立项、招标方式、招标文件、定标结果；协调解决招投标过程中的重大争议问题；监督考核各部门招投标管控工作。各部门具体职责分工如下：

（一）招标管理部：作为招投标全流程管控的牵头部门，负责统筹组织招标工作，编制招标计划，遴选招标代理机构，审核招标文件，发布招标公告，组织开展资格审查、开标、评标工作