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建筑公司企业管理制度（完整版）

总则

第一条制定目的

为规范本公司建筑施工活动的各项管理行为，明确各级职责，保障工程质量、安全生产、施工进度与成本受控，提升企业核心竞争力与社会信誉，依据国家相关法律法规、行业标准及公司章程，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司承建的所有建筑工程项目的全过程管理，以及公司本部相关职能部门。公司全体员工、各项目部及协作单位均应严格遵守。

第三条基本原则

公司管理遵循“质量第一、安全为先、预防为主、综合治理、持续改进”的原则，实行标准化、流程化、精细化管理。

第一章项目质量管理制度

第一条质量总承包负责制

1、公司实行工程项目质量总承包负责制，项目经理为所负责工程项目的质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。

2、项目经理须组建项目质量管理体系，确保“百年大计，质量第一”的方针贯穿施工始终。

第二条质量控制核心要求

1、标准执行：严格执行国家及地方颁布的现行质量验收规范、标准，不得擅自降低质量评定等级。

2、技术力量：合理配置项目技术管理团队，关键岗位人员（如技术负责人、质检员、施工员）必须持有效资格证书上岗。

3、材料管控：所有进场建筑材料、构配件及设备必须具有质量合格证明文件，并按规范进行复试检验，不合格品严禁用于工程。对外委托加工件，须选择具备相应资质的厂家，并执行进场验收。

4、过程控制：

严格执行技术交底制度，确