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2026年高级经济师人力、金融、建筑考试真题及答案

第一部分人力资源管理专业试卷（满分100分）

一、案例分析题（共3题，合计70分）

1.某互联网公司成立于2018年，主要从事人工智能算法研发业务，现有员工320人。近年来公司业务扩张迅速，但绩效管理问题日益突出：一是业务部门沿用传统KPI考核，指标多与业绩增速挂钩，研发人员普遍认为考核过于刚性，难以体现创新工作的价值；二是人力资源部2025年引入OKR考核体系，但未做分层设计，行政、销售、研发岗位统一使用OKR模板，导致考核流于形式；三是考核结果仅与年终奖金挂钩，未与培训、晋升、职业发展形成联动，员工认可度低。问题：

（1）该公司绩效管理体系存在哪些主要问题？（8分）

（2）简述OKR与KPI的核心区别与适用场景。（6分）

（3）请为该公司优化绩效管理体系提出合理建议。（6分）（本题20分）

答案：（1）存在的问题：

①考核方式与岗位特征不匹配，研发类创新岗位采用刚性KPI不符合工作性质；

②OKR体系设计缺乏分层分类，不同岗位共用模板，缺乏针对性；

③绩效考核结果应用单一，仅与奖金挂钩，未发挥人才发展的支撑作用；

④绩效管理体系引入前未做充分的调研与宣贯，员工认同度低。（2）核心区别与适用场景：

①导向不同：KPI是结果导向，关注绩效达成的最终结