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企业诊断报告书;目录;ONE;;前言（2);前言（3);TWO;总体的问题—导语（1);总体的问题—导语（2);总体的问题—导语（3);总体的问题—总结论（1);总体的问题;;;遗憾的是,智能达在具有良好的人才资源背景下。却没有从企业发展战略的角度去规划人力资源,使得公司中、高层管理人员各自为政。同时也造成现有员工对公司及自己的未来产生疑惑。;总体的问题—总结论（6);总体的问题—总结论（7);总体的问题—总结论（8);总体的问题—总结论（9);水桶理论;我们最大的优势

快速应对市场变化的产品研究与开发能力。;;SWOT分析之劣势分析;;;;;;STEP1;SWOT分析之威胁分析;;公司的迅速成长,已成为同业竞争对手争相追赶和打击的对象。而且其使用的竞争手段层出不穷,让企业难以防范,疲于应付。;;;;结束语;但我们也相信，做为一个旁观者”，我们的观点会为您提供一种验证和反验证，据此您可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就是本次内部诊断的最大意义之所在。;三、部门诊断;;三、部门诊断;三、部门诊断;;;部门诊断;;;;;部门诊断;;部门诊断;部门诊断;部门诊断;;;;;