电力基建工程管理业务及信息化介绍.pptVIP

电力基建工程管理业务及信息化2014.2.15

目录工程管理信息化内容及地位工程进度篇工程质量篇内容管理篇

工程管理信息化内容及地位工程管理

工程管理信息化内容基建管理信息系统工程管理财经管理概算管理为导向合同管理为核心竣工决算为目的作业关联合同作业管理为主线WBS为基础全方位、全过程项目投资造价管理进度管理质量管理安全管理施工事务工程管理

工程管理信息化地位

工程进度篇进度控制

业务场景庞大的工程有很多工序，进度计划编制困难;制定好的计划执行情况难控制;每个作业节点的外延信息不容易掌握;管理者对工程形象进度还停留在抽象数据的管理上;

工程进度控制在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程;工期：是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成;进度计划:对具体而有序的各项任务的完成时间作出的安排进度计划管理主要包括施工进度管理、图纸到图计划，设备到货计划等，其中进度管理是最重要的。

工程进度控制-信息化模型计划编制：以WBS为基础完成重点工程施工进度计划编制;计划输出：输出施工进度计划图;逻辑检算：检算施工期限;动态比较：用目标计划与实际完成计划比较，找出偏差并调整工期;

工程进度控制-WBSWBS——WorkBreakdownStructure,工作分解结构定义以项目的可交付结果为导向;对项目任务进行分组,把