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汽车行业总控部文员预算管理手册（执行版）

第1章预算管理总则

1.1预算管理目的

1.2预算管理原则

1.3预算管理组织架构

预算管理的组织架构呈现矩阵式与职能式结合的复合形态。总控部作为牵头协调机构，需配备至少3名预算专员（其中1名需具备成本工程背景）。组织架构的垂直层级包括：总控部负责人（直接向财务总监汇报）、预算主管（分管具体业务线）、预算专员（负责具体编制）。横向则需打通所有业务部门。以主机厂为例，销售部（需提供市场费用预算）、研发部（需提交RD预算）、采购部（需制定采购预算）、生产部（需落实制造费用预算）必须全员参与。某合资车企的实践表明，当参与部门数量不足3个时，预