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工程现场项目管理制度

一、总则

为规范工程现场项目管理行为，确保工程质量、安全生产、施工进度及成本控制目标的顺利实现，保障项目建设的有序进行，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理体系文件，结合工程现场实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有在建工程项目的现场管理活动。所有参与项目建设的管理人员、技术人员、作业人员及相关协作单位，均须严格遵守本制度。

工程现场管理遵循“安全第一、质量为本、计划先行、过程受控、精细管理、持续改进”的原则，以实现项目综合效益最大化为目标。

二、组织机构与职责

（一）项目经理部

项目经理部是工程现场管理的责任主体，由项目经理负责全面工作，对项目实施全过程、全方位管理。项目经理部应根据项目规模和特点，合理设置工程技术、质量安全、物资设备、计划合同、综合行政等职能部门或岗位。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及团队建设负全面责任。负责审批重要管理文件、资源调配、对外协调及关键决策。

2.项目副经理（若有）：协助项目经理分管具体工作，在项目经理授权范围内履行职责。

3.总工程师/技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，牵头技术创新与应用。

4.施工管理部门：负责现场施工组织、生产调度、施工进度控制、资源协调、文