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2026年项目管理PMP考试模拟题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某跨国公司在亚洲市场启动一项新零售项目，涉及线上线下融合。项目经理李明负责，但发现当地文化对项目推进有显著影响。根据PMBOK指南，李明首先应采取的措施是？

A.直接调整项目计划以适应文化差异

B.咨询公司内部的文化专家获取建议

C.与当地团队进行深入沟通，了解具体障碍

D.向高层汇报，请求额外预算应对文化风险

2.背景：张工在执行项目时发现，供应商交付的设备存在质量缺陷，导致项目进度滞后。此时，张工最应遵循的流程是？

A.立即更换供应商，不计成本

B.与供应商协商，要求其承担全部责任

C.按照合同条款处理索赔，并记录在案

D.忽略质量问题，继续推进其他工作

3.背景：某政府项目要求在2026年底前完成，但目前项目团队发现资源不足。根据项目整合管理，项目经理应优先考虑？

A.延长项目周期

B.申请额外资金

C.优化资源分配，优先保障关键路径

D.减少项目范围

4.背景：刘经理在项目收尾阶段发现，部分利益相关者对项目成果表示不满。此时，他应采取的首要措施是？

A.组织会议解释项目限制条件

B.重新分配未完成的工作

C.调查不满原因，制定补救计划

D.提交审计报告，证明项目合规性

5.背景：某IT项目采