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煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案

为了近一步提高我矿安全管理水平,夯实安全管理基础,全面提高员工安全素质,有效消除各类不安全因素,防止不安全事故发生,根据铜煤发[20xx]38号和铜耀煤发[20xx]48号文件要求,结合我矿实际情况,特制定本方案.

???一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以“学习、创新、提高”为主题,以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点,坚持以人为本,重心下移,细化管理标准,强化监督落实.

???二、工作目标

实现管理“零缺陷”；隐患“零容忍”；生产“零伤亡”；安全质量标准化年底达“二级”标准.大幅度提高我矿安全精细化管理水平.

??三、组织机构

为切实加强安全精细化管理工作的领导,确保方案有效实施,成立管理机构如下：

组?长：

副组长：

成?员：

领导组下设了办公室,办公室设在矿建科,办公室主任由王海涛兼任,主要负责安全精细化各项工作的监督落实,精细化管理实施细则的编制,精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作.

另外,根据工作重点不同,结合我矿实际情况,成立4个安全精细化工作小组,分别指定一名副组长牵头,开展具体工作：

?1、安全精细化管理小组

?组???长：

成???员：

?负责科室：安检科

?主要职责：①全面推行安全管理精细化,彻底消除人、物的不安全状态.

?②进一步完善安全管理体系,主要包